DISBIT | Process Innovation & Program Governance

Ti riconosci?

Il tempo si perde quasi sempre negli stessi punti.

Il tuo cliente ti chiede lo stato del servizio, e tu devi ricostruirlo ogni volta.

Per sapere a che punto è un'attività devi chiedere a tre persone.

Il coordinamento del team si mangia il margine della commessa.

Inventari, avanzamenti o tracciabilità si registrano ancora a mano.

Lo stesso dato vive in più file, e i numeri non coincidono mai.

Il report per la direzione richiede giorni, ed è già vecchio quando arriva.

Non serve rivoluzionare l'azienda. Serve partire da un processo, misurarlo e renderlo semplice.

Come lavoro

Il percorso DISBIT

Quattro fasi, ciascuna con un risultato concreto. La tecnologia arriva per ultima: solo dopo aver capito, progettato e semplificato. E puoi fermarti dopo ogni fase, decidendo con i numeri in mano.

Discover

Assessment del processo

Analizzare i bisogni, i processi esistenti (as-is) e le opportunità offerte dalle tecnologie emergenti.

OttieniMappa del processo as-is, punti di spreco, opportunità tecnologiche e stima del valore recuperabile.

Invent

Progetto e business case

Progettare soluzioni innovative su misura, complete di architettura, business case e analisi del ritorno sull'investimento (ROI).

OttieniArchitettura della soluzione, piano di realizzazione, business case con ROI e opzioni di finanziamento.

Simplify

Reingegnerizzazione dei processi

Semplificare flussi e procedure operative eliminando passaggi ridondanti, per garantire che l'organizzazione adotti il nuovo metodo di lavoro senza attriti.

OttieniFlussi ridisegnati, regole chiare, ruoli e responsabilità definiti, un'organizzazione pronta ad adottarli.

Build

Direzione del programma

Dirigere e gestire programmi di trasformazione complessi, garantendo il rispetto di tempi, budget e standard di qualità.

OttieniSoluzione realizzata e adottata, persone formate, risultati misurati sui KPI concordati.

IT

Tecnologia, per ultima

Information Technology, ma anche «it»: ciò che alla fine si costruisce. È la parte più solida.

OttieniTecnologia scelta sul processo, integrata e pronta a evolvere.

Lungo tutto il percorso, una sola regia.

Nelle iniziative complesse il valore si perde tra un passaggio e l'altro: tra chi decide, chi esegue e chi usa il risultato. Il mio contributo consiste nel tenere insieme il percorso, dall'analisi alla realizzazione.

Visione end-to-end

Processi, sistemi e dipendenze letti come un unico flusso, non per compartimenti.

Allineamento

Gli obiettivi del management guidano le scelte di progetto e di realizzazione.

Governance

Responsabilità, priorità, avanzamento e rischi chiari e sotto controllo, per tutti.

Verifica del valore

I risultati si misurano sugli indicatori concordati, fase dopo fase.

Con chi lavoro

Due situazioni, lo stesso problema.

Qualcosa di complesso da governare, che oggi si regge a forza di persone, file e solleciti.

01SERVICE & PROGRAM GOVERNANCE

Chi eroga servizi e progetti

Società di consulenza, system integrator, fornitori di tecnologia e aziende che gestiscono servizi, commesse e programmi complessi, e devono renderli governabili, misurabili e redditizi.

Governance di servizi, commesse e programmi
Project e program management
Coordinamento di stakeholder e team
Priorità, dipendenze, criticità e KPI sotto controllo
Reporting e supporto alle decisioni del management

Come intervengo: affianco il team in modo continuativo, come responsabile del servizio o della sua governance, oppure guido un singolo programma o progetto di ottimizzazione.

Governo del servizioPiattaforme su misuraPower BIAI applicata

02OPERATIONS & INDUSTRIAL DIGITALIZATION

Chi gestisce operations e logistica

Aziende che producono, movimentano o manutengono beni e vogliono processi logistici più efficienti. Li ottimizzo con soluzioni tecnologiche (IoT, RFID, Computer Vision): meno passaggi manuali, meno errori, visibilità in tempo reale su materiali, prodotti e asset.

Analisi e reingegnerizzazione dei processi
Automazione e miglioramento operativo
Tracciabilità di prodotti, semilavorati e asset
Integrazione dei sistemi e valorizzazione dei dati
Fattibilità, business case e ROI

Come intervengo: a progetto, partendo dall'Assessment di un processo: prima lo semplifico, poi scelgo la tecnologia.

RFID · NFCIoTComputer VisionIntegrazione con i gestionali

Risultati

Settori diversi, stesso metodo.

Alcuni progetti degli ultimi anni in contesti enterprise.

Scorri per vedere i 4 progetti →

UtilitiesServizi
Un servizio di test governato da un dato unico
Stato delle attività disperso tra persone, file e canali; ogni richiesta del cliente apriva una catena di solleciti.Processi mappati end-to-end e una sola piattaforma, dalla gestione del team al report per il cliente.Ruolo: Strategy & Team Leader del Servizio

–25%*tempo per consolidare le informazioni
Moda e lussoManifattura
Tracciabilità lungo tutta la filiera
Filiera internazionale senza visibilità end-to-end: controllo qualità difficile e tempi di attraversamento non ottimizzati.Semilavorati tracciati pezzo per pezzo con RFID, performance misurate in BI.Ruolo: Project Lead & Process Architect

–20%*costi di non conformità
Oil & GasLogistica
Inventario automatico in ambiente estremo
Asset metallici registrati a mano in un cantiere operativo extra-europeo: condizioni ambientali estreme, errori costosi e ritardi logistici.Asset identificati in automatico con RFID UHF e un middleware su misura, integrato nel gestionale.Ruolo: Innovation Specialist & Project Lead

–80%*tempo di inventario
Facility managementServizi
Dai dati come costo ai dati come servizio
Dati frammentati tra le business unit e reporting lento, visto solo come un costo.Un servizio di analytics costruito da zero (KPI, modello dati, dashboard) e venduto ai clienti a canone.Ruolo: Solution Architect & Business Analyst

–50%*tempo di reportistica

* Stime di impatto riferite ai singoli progetti, non misurazioni certificate.

Un programma da governare o un processo da ottimizzare? Partiamo da lì.

Parliamone →

Innovation Manager certificato e accreditato MIMITCertificazione UNI 11814 n. 394 · Bureau Veritas / CEPAS · 2025

Ordine degli Ingegneri di Roman. 32506 · Sez. A, Industriale

Laurea Specialistica in Ingegneria GestionaleLogistica e Trasporti · Università di Roma Tor Vergata

Chi sono

Ilario Tornese

Ingegnere gestionale · Innovation Manager

Da oltre quindici anni lavoro nel punto d'incontro tra business e tecnologia, e oggi guido iniziative di trasformazione: traduco gli obiettivi del management in processi, sistemi e risultati misurabili.

Nei progetti complessi sono il punto di raccordo tra management, referenti di business e team tecnici. Tengo la regia dell'intero percorso, dall'analisi alla realizzazione: chiarisco obiettivi e responsabilità, governo priorità, dipendenze e rischi, e verifico che ogni fase produca il valore atteso, misurato su indicatori concordati con il cliente.

Perché DISBIT

DISBIT nasce dalla mia esperienza nella gestione della complessità, dove business, organizzazione e tecnologia devono convergere. Dentro ci sono la capacità di sintesi, l'abitudine a individuare subito il percorso critico, la meticolosità con cui opero, un metodo maturato in anni di professione e una regola che per me non ha alternative: lavorare in qualità.

Anche il marchio lo racconta. I tagli attraversano D, I, S e B, le fasi in cui si analizza, si progetta e si semplifica. IT resta intero: la tecnologia arriva per ultima, ed è la parte solida.

Ho guidato programmi di digitalizzazione, automazione e analisi dei dati in industria, logistica, energia, servizi e pubblica amministrazione, in Italia e all'estero. Lavoro come consulente indipendente e, quando un progetto lo richiede, mi affianco a partner tecnologici selezionati restando l'unico riferimento, dall'analisi ai risultati. Verifico anche se un progetto può accedere a incentivi, crediti d'imposta e finanza agevolata.

Cos'è l'innovazione

Un'entità nuova o modificata che genera o ridistribuisce valore.

Definizione della norma ISO 56000, alla base della gestione dell'innovazione e della mia certificazione di Innovation Manager (UNI 11814).

Per questo, in un progetto DISBIT, la tecnologia non è mai l'obiettivo. Conta il valore che produce: tempo restituito alle persone, errori evitati, decisioni prese su dati certi.

INNOVAGENDA

12 principi per la gestione strategica dell'innovazione, ispirati alla serie ISO 56000. Non una checklist, ma la lente manageriale che il metodo DISBIT applica ai processi.

Scorri per vedere i 12 principi →